樂淘前副總裁陳虎回憶，當時導航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

傳統(tǒng)企業(yè)的倉儲叫做流轉倉，用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。這個感覺讓畢勝很緊張，他和團隊到市場上做調(diào)研，最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。

從晚上八點到凌晨三點，整整7個小時，王朔與李陽，從漢語的進化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝不懂得電子商務，“哥們兒不懂電子商務，真的不懂。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡市場30億美元的四分之一。整個費用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時，毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。

從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。即便市值破100億美元，仍有基金不買賬。

“這對廈門創(chuàng)業(yè)者，草根站長出身或草根創(chuàng)業(yè)者出身都是挑戰(zhàn)。“文勝有時也會講，對于創(chuàng)業(yè)者來講，需要一個階段性的成長，因為人不為五斗米折腰的前提是你已有五斗米或是十斗米，才不會為十斗米折腰，否則一毛錢也愁死英雄。

蔡文勝旗下的隆領投資在新三板已收獲十家公司。這些企業(yè)創(chuàng)始人聚集后，蔡文勝經(jīng)常約互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者出來聊天，泡茶。